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v8空包网:制定明确的战略定位

2020/6/8      来源: 空包网
  v8空包网:面对零售转型的挑战,苏宁作为传统零售企业的龙头,勇于自我重构与革新,探 索新的零售模式,以满足消费者不断变化的需求,适应行业变革的趋势,为中国零售 行业的发展起到了推动作用,也为传统零售企业的转型提供了宝贵借鉴。从苏宁经验 中,可以归纳出传统零售企业的转型必须包括以下三个部分,即制定明确的战略定位、 整合现有资源和推行有效的转型举措。
  
  v8空包网:制定明确的战略定位
  
  传统零售企业转型必须在一开始就明确其战略定位,以界定业务范围,集中打造 企业核心竞争优势。面对当下复杂多变的市场环境,传统零售企业的定位包括两种可 能:一实体零售组织,向规模化发展,侧重实体零售优势产品品类的销售,以体验为 核心;二综合零售组织,多渠道发展。如何选择定位对企业的转型来说意义重大,它 将决定企业在转型中资源扬弃的标准和获取新的资源的方向,是零售企业转型的起点。
  
  v8空包网:经过之前章节的分析,从长远看,多渠道零售更符合市场发展的趋势,主要原因 归纳如下:一多渠道多渠道零售更贴近消费者需求,带来更大消费者价值;二尽管有 一定初期投入,但和实体店铺租赁相比,长期来看网络零售有助于节省成本;三多渠 道发展有助于抵抗来自网络零售企业的竞争,网络和实体的整合形成新的竞争优势。
  
  v8空包网:苏宁电器在转型中制定了明确的定位一一“店商+电商+零售服务商”,是其随后 一些列资源整合和转型举措的指导方向。传统零售企业可以结合企业自身情况进行选 择,但是明确定位在目前不确定的零售市场转型阶段是首先且必要的任务。
  
  v8空包网:对企业进行战略定位,需要做好以下两项准备工作:一是对零售企业所处的环境 变化进行分析,弄清新的市场环境下对零售企业的新的要求,包括消费者、技术、竞 争的变化。二是对企业既有资源进行分析,理清需要保持的核心优势和需要补足之处, 包括门店、仓储等有形资源,也包括品牌、服务经验、供应商关系等无形资源。
  
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