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快递总站空包网:云技术大数据的科技零售

2020/6/8      来源: 空包网
  快递总站空包网:云技术大数据的科技零售
  
  苏宁电器作为一个传统零售企业,在转型过程中无疑会遇到许多技术挑战,比如 和电商相比缺乏对互联网的理解,对互联网技术的不熟悉等。为了适应零售企业不断 升级的转型挑战,苏宁提出了以“科技转型、智慧再造”为核心的信息化建设和运营 管理的发展战略,利用信息技术为企业打造核心竞争力。首先,苏宁电器更名“苏宁 云商”向业界显示出企业彻底转型的决心,也体现苏宁构建新型零售的全新定位。其 次,制定出一系列基于“云技术“的服务计划,包括正对消费者的物流监控、科技购 物、便捷支付等;针对供应商的通过信息系统对接和共享,提升供应链效率;再有, 苏宁还将在3年内建立6-8个云计算中心,3大开发中心和IT培训学校。无论是从 组织战略、组织调整、资源投入上,苏宁为建立新型的科技零售而积极筹备。
  
  快递总站空包网:组织架构的全面调整
  
  苏宁的一系列转型举措,在整个组织架构上有充分的体现。在总部经营层面,新 增了连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部,涵盖了实体产 品、内容产品、服务产品三大类28个事业部。强化组织细分,赋予各业务单元更多 的经营自主权和灵活性。可以看出,配合战略部署,电商平台在组织中的地位被提升, 和传统连锁经营平台平行;同时在产品方面,除了传统的实体产品,内容产品和服务 产品是新增的事业部门,是对苏宁去电器化全品类发展战略的响应。
  
  同时,在大区层面,体现出扁平化垂直管理、本地化自主经营的特点。2013年, 苏宁将把大区-子公司-运营部三级缩减为大区-城市终端两级管理。其中,苏宁海内 外大区数量从44个增至60个,城市终端由100多个增至200多个。这样的调整,使 集团和区域之间的通讯更敏捷,符合现代零售企业快速发展的需要。
  
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