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54空包网:公司成本控制现状

2020/1/21      来源: 空包网
  54空包网:顺丰速运公司成本构成包括:职工薪酬,外包成本,运输成本,办公及租赁 费(包含仓储费用),物资及材料费,折旧及摊销,销售商品成本,关务成本,IT
  
  及信息平台费等。
  
  顺丰速运有限公司成本控制总体处于行业领先水平,各成本控制大体都在可 控范围内,但依然有很大的改进空间。
  
  54空包网:公司主要成本控制方法是根据每年的年度预算,和真实的业务水平来进行对 比的,首先是和上月进行对比,发现其中存在的问题,假如发现成本上涨,那么 就要分析出成本上涨的原因,这样的上涨是不是在合理的范围之内。接着就是对 上年数据进行对比,分析上年数据的上涨或者下降在每年的同期是否是在合理的 范围以内,如果出现数据的变动起伏,那么就找出上涨或者是下降的原因,个月, 各年的滚动预算每个月都在进行着着。
  
  物料方面的控制主要是基于预算来进行的,各点部根据年度预算数据进行物 料的调拨,若实际数据和预算数据存在差距,那么那么就需要在系统里面填申请 单据并写明原因,上级主管给与批示。
  
  54空包网:成本控制的方法
  
  总的来说成本管理是基于预算的管理,超年度预算和预算使用不充分的,一 样的会受到年度绩效的考核。
  
  顺丰速运公司目前对物流成本控制采取的方法是事前控制,事中控制,事后 控制的方法,事前在可预见的范围内尽量的采取措施降低成本,对在成本管理中 的事项进行分析,预防,最后在成本控制方案实施以后对方案的运行效果等进行 追踪及改进。
  
  54空包网:事前控制阶段:
  
  物流企业事前控制是指在物流活动开始之ill预先估计可能发生的情况,考虑 到各个方面的因素以预算金额为基础,对比实际发生开支,做好企业的成本控制, 顺丰速运公司做的成本控制活动有:限制各项费用的开支数额,制定物资消耗定 额;针对物流各环节的预计费用支出规定开支范围,在此基础上做好成本的管理 工作。
  
  (1)事中控制阶段:
  
  在物流活动进行的过程中实时监控企业的物流成本情况,期间发生的能够改 进的地方就及时的改进,以达到在成本进行中尽量的降低企业的成本从而达到一 个事中控制的情况。
  
  (2)事后控制阶段:
  
  很多事情是在事前事中所不能发现或者控制的,这部分的问题只有在事情发 生以后才能给出相应的对策以此来解决下一次发生相同或者类似的情况后能够有 相应的对策或者措施进行补救,事后控制就是发现问题,并且确保下次问题不会 再次发生。
  
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