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61空包网:顺丰快递模式的成功经验

2019/12/4      来源: 空包网
61空包网:顺丰快递模式的成功经验
  61空包网:顺丰速运从1993年成立到现在,在这21年的时间里,其快递模式经历了一个发展 演变的过程而逐步完善。作为我国快递行业的第二大企业,顺丰速运在快递模式不断完 善的过程中积累了一些成功经验,能够为我国快递企业的发展提供借鉴。
  
  首先,快递企业要想提高市场竞争力,需要确立完善的快递发展模式,包括构建高 效的覆盖网络、提供优质的业务服务、采用科学的管理策略等。顺丰速运在初始阶段, 运营方式比较简单,快递模式尚不完善:快递网络仅限于华南地区,快递业务种类有限, 对加盟商的管理十分松散。顺丰速运发展初期在市场竞争中的优势并不明显。经过多年 的积累和发展,顺丰速运的快递模式不断完善:在全国范围内密集网点建设,建立大型 集散中心,扩展网络覆盖范围;细分业务产品,根据用户的不同需求提供多种增值服务; 建立总部,采用直营管理模式,实现对分部的一体化系统管理;借助快递优势向相关产 业跨界经营,拓展盈利空间。在比较完善的快递模式下,顺丰速运实现了规模经济效应, 在行业竞争中确立了服务、管理优势,品牌形象得到认可,在我国快递行业中具有较强 的竞争实力。
  
  61空包网:其次,快递企业在完善发展模式的过程中,需要充分利用内外部条件,确立自身的 竞争优势。生产要素条件对竞争力的形成具有基础性作用,顺丰速运通过应用先进技术、 增强运输能力的方式,促进生产要素向高级发展,在行业市场中确立了速度优势,形成 核心竞争力;市场需求水平会影响业务质量,顺丰利用优质的产品服务体系,引导用户 需求,确立了企业在目标市场中的品牌形象;相关产业发展对快递有促进作用,顺丰利 用零售业和电子商务产业的发展机会,拓展盈利空间,分散物流市场风险;企业战略对
  
  企业发展有指导作用,顺丰在竞争中采用差异化、多元化竞争策略,充分发挥自身优势, 与行业对手进行错位经营。总之,顺丰速运快递模式的行业竞争力是通过不断优化内外 部条件而确立的,在不断提高资源水平的基础上,培养独特的竞争优势。
  
  61空包网:顺丰速运经过多年的探索和发展,其快递模式已经相对成熟,在我国快递行业市场 的竞争实力很强。顺丰的成功经验可以为我国快递行业的发展提供一定的借鉴和参考, 国内企业也应不断完善其运营模式,充分利用各类市场资源,确立自身优势,提高市场 竞争力。
  
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