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拼多多发空包网:作业层面无法准确计算服务成本

2019/10/6      来源: 空包网
  拼多多发空包网:S速运公司所处的快递物流行业属于直接成本少而间接成本高的行业,而且S速运 公司业务种类众多,客户需求多样化。从作业成本管理层面来看,S速运公司当前实施 的成本会计管理方法,很难准确地将间接成本分摊到企业作业中每项服务的成本中,导 致跨产品服务补助的现象时有发生,这将会影响到企业的决策。
  
  拼多多发空包网:无法对间接成本进行准确分配,也就无法得到企业每个产品的具体成本,企业将无 法进行多维盈利分析,不利于企业对客户以及产品服务的管理。另外,现行的成本管理 体系无法对企业产生的间接费用进行准确分配,导致企业的成本数据不够具体,造成了 对企业界定增值服务的阻碍,不利于企业成本控制措施的制定和实施。
  
  拼多多发空包网:多元化经营难以控制成本
  
  S速运公司主要的业务是快递物流,可是S速运公司并不专注,开始涉足电商领域。 其自有电商平台S优选定位做专业的中高端生鲜电商,希望利用企业在快递物流行业的 优势在独立电商领域做出一番成绩。结果生意惨淡,主要原因是我国的电子商务已经基 本被淘宝天猫和京东垄断,其他电商只能拿下很少的份额。
  
  S速运公司随后开始便利实体店的业务,投入超过30亿人民币,但是亏损得非常严 重,除了江浙少数店铺盈利之外,剩下的都是亏损的。在经过几次更名重组后,实体店 的业绩依然惨淡,无法扭转局势。有数据显示,S公司的商业板块从2013年至2015年 亏损分别是1.26亿元、6.14亿元、8.66亿元,相加亏损16.06亿元。
  
  S速运公司还成立了金融集团,实现了对第三方支付平台的成功搭建,希望以此对 企业价值链的各个环节进行整合与衔接,将企业交易环节的风险降到最低水平,实现节 约企业隐性成本的目的。
  
  拼多多发空包网:S速运公司多元化的经营,实现了向电商行业的跨界经营。但是却没有详细分配企 业的成本管理,而且过长的管理链导致企业管理成本大幅增加,因此,S速运公司的成 本难以得到有效的控制。
  
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