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怎么使用空包拼多多:S速运公司现行成本管理体系

2019/10/6      来源: 空包网
  怎么使用空包拼多多:当前,S速运公司采用的仍然是传统的成本核算方法,其成本管理的内容可以分为 管理和技术两个方面。
  
  怎么使用空包拼多多:管理方面
  
  S速运公司在成本管理方面,采用的仍然是传统的成本管理方式,以企业的分公司、 营业点作为独立单位分别对其进行成本核算,最后将各个“细胞”营业点的成本信息向 所在地区总公司的财务部门进行汇总和统计,然后汇报给地区总公司的管理者。从过程 来看,传统方式过程简单,可以节约财务人员的工作时间。但是,这样的成本管理方式 存在诸多弊端:第一,各个营业点缺乏相互之间的协调与配合,对成本数据的收集情况 存在不准确等问题;第二,企业对快递成本的分析与控制,缺乏专门的管理人员进行监 管,不利于企业决策的准确性和有效性;第三,企业对整体的作业环节缺乏有效控制。
  
  怎么使用空包拼多多:技术方面
  
  S速运公司在成本核算方面,只对公司的显性成本进行了片面的核算,而缺乏对公 司隐形成本核算和控制的关注,导致企业对快递成本的估计偏低。传统的成本核算方法 无法准确界定快递服务中的成本,企业的成本分摊和定价决策都将受到成本汇总偏低的 影响。快递行业属于全程全网联合作业,同时快递物流产品服务种类繁多,在企业的运 营过程中存在间接费用庞大而直接费用较少的情况,但是S速运公司目前所采用的成本 核算方法不能准确对间接成本进行分摊,导致企业各产品的成本计算出现失真的情况, 这样企业的成本管理制度也随之失效。
  
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